Довіряю і просуваю

34

Керівник однієї солідної фірми взяв до себе на роботу фінансовим директором свого племінника.

Представляючи його співробітникам, він відразу роз’яснив, що фінанси — це питання такий, який кому він довірити не може, а племінника свого він знає з дитинства. Здавалося б, керівник прийняв рішення і навіть дав роз’яснення про його мотиви, і, по ідеї, питань виникати не повинно. Але невдоволення у деяких, мовляв, як же, замість мене родича на тепле місце влаштував, тривало ще довго.

От я не розумію, а що, власне, поганого, коли людей беруть по знайомству, вже знаючи людини? Ні, бувають випадки, коли і коханок на незапорошену посади влаштовують. Але от давайте розберемося. Припустимо, лялька нічого, окрім як бути на своєму місці, не вміє. Так в більшості випадків і посади для них створюються з відповідним колом обов’язків.

І яка, в принципі, різниця, зарплату керівник їй платить або безпосередньо гроші дає? Випадки ж, коли посада вимагає знань і умінь, і роботу красивої дівчинки змушені виконувати інші, зазвичай закінчуються тим, що поважають себе співробітники цієї фірми просто звільняються, і фірма благополучно прогорає. Таких, як мовиться, не шкода. Але якщо ж дівчинка працює на відповідальній посаді і справляється зі своїми обов’язками — див. історію з племінником директора.

До того ж нерідкі випадки, коли співробітник являє собою таку цінність, що може диктувати, з ким він хоче працювати. Ми з моїм начальником, наприклад, змінили чотири місця роботи на таких умовах, що звільняється один — звільняється й інший, а при влаштуванні на нове місце ставить умовою, щоб взяли і його товариша. І, як правило, керівники потім не шкодували, що взяли нас обох.

Задалбывают ті, хто вважає, що керівник при прийнятті на роботу зобов’язаний брати неодмінно зовсім незнайомого «кота в мішку», від якого не знає, чого очікувати.